استراتژی هوش مصنوعی TCL تولید و کنترل کیفیت و مصرف انرژی را در کارخانهها و محصولات مصرفی بهینه کرده و تجربه کاربری را به سطح جدیدی رسانده است.
به گزارش سرویس هوش مصنوعی مگ دید، کنفرانس جهانی نوآوریهای فناوری ۲۰۲۵ (TIC) در شهر گوانگژو به صحنه نمایش قدرتنمایی شرکت TCL تبدیل شد. این شرکت با رونمایی نقشه راه جدید خود با شعار «هوش مصنوعی برای واقعیت» (AI for Real)، نشان داد که چگونه هوش مصنوعی را از مفهوم انتزاعی به هسته مرکزی اکوسیستم خود، از کارخانههای تولید نمایشگر تا لوازم خانگی هوشمند، منتقل کرده است.
در حاشیه این رویداد، دانیل سان (Daniel Sun)، مدیر ارشد فناوری (CTO) صنایع TCL، در مصاحبهای اختصاصی این موضوع را تشریح کرد که چگونه Vertical Integration به این شرکت اجازه داده است تا هوش مصنوعی را نه بهعنوان ابزار تبلیغاتی، بلکه بهعنوان توانمندساز واقعی در خدمت تجربه کاربری و بهینهسازی تولید به کار بگیرد.
دانیل سان در ابتدای سخنانش بر مرزی ظریف، اما حیاتی تأکید کرد: تفاوت میان «هیاهوی تبلیغاتی» و «کاربرد مهندسی». او معتقد است که هوشمندبودن صرفاً بهمعنای اتصال دستگاه به اپلیکیشن موبایل نیست؛ بلکه ارائه تجربهای است که زندگی کاربر را آسانتر کند.
یکی از دستاوردهای بزرگ معرفیشده در این کنفرانس، سیستم هوش مصنوعی بومی X-Intelligence 3.0 بود. دانیل سان در پاسخ به این پرسش که «چرا TCL بهجای استفاده از مدلهای آماده، سیستم اختصاصی داده است؟» دو دلیل اصلی را عنوان کرد:
- تخصص صنعتی: مدلهای عمومی مانند ChatGPT دانش عمیقی از مواد شیمیایی نمایشگرها یا پیچیدگیهای تولید پنل ندارند. TCL با استفاده از روش «تنظیم دقیق» (Fine-tuning)، دههها دانش فنی و دادههای اختصاصی خود را در معماریهای پیشرفته هوش مصنوعی تزریق کرده است.
- چابکی سازمانی: هوش مصنوعی در TCL نقش شتابدهندهای را ایفا میکند که فرایندهای تصمیمگیری در سازمانی با هزاران نفر کارمند را بهینه و وظایف پیچیده عملیاتی را با سرعت زیاد تحلیل میکند.
رویکرد TCL به هوش مصنوعی رویکردی دوگانه است که هم تولیدکننده و هم مصرفکننده را دربر میگیرد:
- در بخش تولید: کارخانه عظیم t9 در گوانگژو نماد این تحول است. این مرکز که تنها خط تولید جهان با قابلیت انطباق همزمان با فناوریهای LCD و Micro LED و OLED چاپ جوهرافشان است، برای مدیریت تولید ۱۸۰ هزار زیرلایه شیشهای در ماه، بهطور کامل به هوش مصنوعی متکی است.
- در بخش محصولات مصرفی: TCL با اتخاذ استراتژی «اکوسیستم باز»، با غولهای فناوری همکاری میکند. برای مثال، تلویزیونهای این برند در بازار آمریکا به جمنای گوگل مجهز شدهاند تا جستوجوی محتوا و کنترل خانه هوشمند را به سطحی جدید ببرند.
یکی از بخشهای جذاب گزارش TCL، تأثیر هوش مصنوعی بر کاهش هزینههای انرژی بود. مدلهای کوچک هوش مصنوعی در کمپرسورهای کولر گازی TCL، با بهینهسازی لحظهای عملکرد موفق شدهاند مصرف برق را در ساعات اولیه تا ۴۰ درصد و در حالت پایدار تا ۱۸ درصد کاهش دهند؛ موضوعی که مستقیماً بر سبد هزینه خانوارهای مصرفکننده تاثیر مثبت میگذارد.
TCL فقط به لوازم خانگی فعلی بسنده نکرده و دانیل سان تأیید کرده است که این شرکت درحال حرکت بهسمت بازارهای نوظهور است. عینکهای واقعیت افزوده (AR) مجهز به هوش مصنوعی و نسل جدید رباتهای همراه خانگی، اولویتهای بعدی این شرکت در نقشه راه نوآوری هستند.
گیزموچاینا مینویسد که آنچه TCL را در رقابت جهانی متمایز میکند، نگاه واقعگرایانه به فناوری است. این شرکت بهجای حضور در مسابقه برای ساخت «بزرگترین» مدل هوش مصنوعی، بر ساخت «کاربردیترین» مدلها متمرکز شده است. به گفته مدیر فناوری این شرکت، لنگرگاه اصلی تمامی این نوآوریها «انسان» است. استراتژی TCL ثابت کرد که وقتی دانش عمیق صنعتی با هوش مصنوعی ادغام شود، نتیجه آن نهفقط محصولی لوکس، بلکه سیستمی کارآمدتر و ارزانتر و پایدارتر برای آینده خواهد بود.
